سفارش تبلیغ
صبا ویژن

96/6/25
12:19 عصر

15تله سوپر مارکت ها که منجر به خرید بیشتر می شود

بدست محیا یوسفی در دسته قفسه فروشگاهی، یخچال فروشگاهی

طراحی انواع قفسه های فروشگاهی و یخچال فروشگاهی در سوپر مارکت ها کاملا ً برنامه ریزی شده است. تا به حال چند بار فقط برای خرید مواد خوراکی به فروشگاه رفته اید ولی برای خرید دستمال هم ایستاده اید؟ احتمالاً خیلی با این وضعیت روبه رو شده اید. تحقیقات نشان می دهد که 55% از خریدها برنامه ریزی نشده است.

15 مورد وجود دارد که باعث خرید بیشتر مشتریان می شود:

 1)موسیقی های استراتژیک:

فروشگاه نواختن موسیقی مناسب در سوپر مارکت ها یک هنر است. تحقیقات نشان می دهد که موسیقی با صدای بلند باعث افزایش سرعت بازدید مشتریان می شود و همچنین موسیقی با سرعت کم مردم را به خرید بیشتر تشویق می کند و موسیقی کلاسیک انسان ها را به خرید محصولات گران تر وا می دارد.

2)جریان ترافیک آشنا:

معمولاً ورودی سوپر مارکت ها سمت چپ است و ترافیک داخل فروشگاه از چپ به راست جریان دارد. چون ترافیک داخل مارکت از چپ به راست است و 70 تا 90% انسان ها دست راست هستند احساس طبیعی تری دارند و این جریان میزان خرید را افزایش می دهد.

3)گل ها:

گلاگر در قفسه فروشگاهی یک سوپر مارکت گل هم به فروش برسد این گل ها باید در قسمت ورودی قرار بگیرند. به این ترتیب مشتری ها محصولاتی مانند گل که ممکن است نیازی به آن نداشته باشند را در سبد خرید خود قرار می دهند. و در مرحله دوم مشتری با دیدن گل در سبد خریدش روحیه اش بهبود می یابد در نتیجه مشتری خوشحال بیشتر خرید می کند.

4)عطر اغوا کننده:

در نزدیکی ورودی معمولاً قفسه فروشگاهی  و یخچال فروشگاهی را  با محصولات نان و یا مواد غذایی قرار می دهند تا بوهای اشتها آور باعث گرسنگی شود. هیچ چیز نمی تواند قوی تر از یک معده گرسنه سبد خرید را پر کند.

5)پارادوکس محصولات فروشگاهی:

در جریان خرید راهرو محصولاتی که در ابتدا قرار گرفته اند چندین هدف دارند، میوه ها و سبزیجات با رنگ های روشن باعث بهبود روحیه می شود و در عین حال برخی از مطالعات نشان می دهد کسانی که قصد خرید محصولات سالم را دارند تمایلشان به محصولات نا مناسب بیشتر می شود. نیویرک تایمز می گوید: در سبد خریدتان هر چقدر محصولات سالم و طبیعی باشد تمایل شما به حس شکست کالا اغوا کننده بیشتر می شود.

6)سفر پیچیده:

سوپر مارکت ها  بر خلاف  مغازه ها، محصولات فروشگاهی که بیشتر مورد نیاز مشتری ها است در راهروهای دور از دسترس هم قرار می دهند. به طور مثال محصولی مثل ماکارونی که تقاضای زیادی دارد در راهروهای مرکزی قرار می گیرد که مشتری را مجبور به پرسه زدن در سراسر فروشگاه می کند. در نتیجه مردم در معرض دام های بازاریابی قرار می گیرند.

7)الویت های قفسه فروشگاهی:                                                                             

غلات سالم و محصولات بدون مارک یا محصولات ارزانتر اغلب در قفسه های پایینی یا بالایی قرار می گیرند و محصولات گران و منحصر به فرد در سطح چشم و دسترسی آسان قرار می گیرند.

8)الویت های قفسه فروشگاهی برای کودکان:

قفسه فروشگاهی برای کودکاناین مورد بر خلاف مورد قبلی برای کودکان استثنایی است، محصولات رنگارنگ با جعبه تزیین شده که دارای شخصیت های کارتونی هستند معمولاً در قفسه های زیر قرار می گیرند. به این ترتیب کودکان به راحتی این محصولات را می بینند و اصرار به خرید آنها می کنند.

9)ارتباط دعوت کننده:

محصولات منحصر به فرد در کنار سایر محصولات مرتبط با آنها قرار می گیرند. به این ترتیب این محصولات فروشگاهی از  خرید محصولات ارزان تری که در جاهای مختلف سوپر مارکت است جلوگیری می کند.

10)ریاضی سر گرم کننده:

این طور که به نظر می رسد مدیران سوپر مارکت در بحث ریاضی خوب نیستند. به طور مثال: محصول 10 دلاری مناسب به نظر می رسد اما زمانی که خریدتان به پایان می رسد و می خواهید حساب و کتاب کنید متوجه می شوید که خرید به صرفه ای نکردید.

11)برچسب لغزنده:

برچسب های تخفیف روی قفسه فروشگاهی و یخچال فروشگاهی را با دقت بخوانید! کالا با قیمت جذاب احتمالاً با کالاهای دیگر مخلوط شده است و مشابه همان محصول گران تر و بدون تخفیف در سمت راست کالا تخفیف خورده قرار گرفته است.

12) توهم مناسب بودن قیمت کالا فله ای:

ما بر این باوریم که محصولات به صورت فله ارزان تر است، اما این مورد برای تمام محصولات به خصوص میوه و سبزیجات در یخچال فروشگاهی محسوب نمی شود. به عنوان مثال: فلفل و آوکادو تک تک (دونه ای) ارزان تر از بسته بندی ها هستند.

13) چرخ دستی های بزرگ:

چرخ دستیچرخ دستی های خرید طوری طراحی شده است که حتی شما می توانید در آن جای بگیرید و هر چقدر بزرگ باشد مشتری ها آن را بیشتر پر می کنند، مشاور بازاریابی و مدیر خرید مارتین لیندستورم می گوید: زمانی که اندازه سبد های خرید دو برابر  شد انسان ها 19 درصد بیشتر در حال خرید محصولاتند. به همین دلیل اندازه سبد های خرید روز به روز در حال رشد است.

14) کوچک بودن صندوق های خرید:

60 درصد بیشتر مشتریان محصولات سبد خریدشان را قبل از پرداخت رها می کنند. بازارهای هوشمند با طراحی صندوق های پرداخت باریک و کوچک مشتری ها را از انصراف خریدشان باز میدارند.

15) محصولات جذاب :

شکلات ها و شیرینی ها اصولاً در کنار صندوق های پرداخت قرار گرفته اند. مشتری ها زمانی که برای پرداخت هزینه محصولات در انتظارند، این نوع کالاها با رنگ و عطرشان توجه مشتریان را جلب می کنند و منجر به خرید می شود.


96/6/21
10:46 صبح

تاریخچه ی Tesco

بدست محیا یوسفی در دسته

تاریخچه ی Tesco

شرکت Tesco اولین سوپرمارکت زنجیره ای در بریتانیا است که بر پایه میزان درآمد سالیانه، دومین شرکت خرده فروشی جهان محسوب می شود. در اینجا نگاهی به چگونگی شکل گیری این شرکت تا به امروز داریم.

 

سال 1919 : Jack Cohen  موسس شرکت Tesco فعالیت خود را از فروش مواد غذایی در شرق لندن در سال 1919 آغاز کرد.

پ

قفسه فروشگاهی

 

سال 1924  :  نام Tesco اولین بار در سال 1924 ظاهر شد و اولین محصولی که با این نام تجاری به بازار عرضه شد چای تسکو بود که از ترکیب نام موسس یعنی Jack Cohen و شریک وی T.E.Slockwell گرفته شده است.

سال 1929 : Jack Cohen  اولین فروشگاه Tesco را در شمال لندن افتتاح کرد. این فروشگاه اولین کالای مارک دار را فروخت که بدون شک، Tesco Tea بود. وی یک قطعه زمین را در خیابان Edmonton  در شمال لندن برای ساخت یک ستاد و انبار جدید خریداری کرد. این اولین انبار مواد غذایی مدرن کشور بود و ایده های جدیدی را برای کنترل سهام عرضه کرد.

سال 1937 : Jack Cohen در دهه 30 میلادی با خرید فروشگاه ها در حومه شهر لندن در حال گسترش دادن به کسب کار خود بود.

سال 1948 : Jack Cohen تصمیم گرفت به شمال آمریکا سفر کند تا با خدمات خود پرداز آشنا شود.

سال 1955 : 19 فروشگاه درBurnards   خریداری شد. بین سال های 1955 تا 1960 بیش از 500 فروشگاه جدید خریداری شد.

سال 1958 : اولین فروشگاه در شهر مالدون افتتاح شد. فروشگاه شامل یک سرویس شمارنده فروش پنیر، کره و گوشت بود.

سال 1960 : در سراسر انگستان فروش کالاهای خانگی و پوشاک را شروع کردیم. در همان سال 212 شعبه از فروشگاه را در شمال انگلستان افتتاح کردیم.

 سال 1963 : تمبرهای سبز معرفی شد. مشتریان می توانند تمبرهای جمع آوری شده را با کالای مورد نظر مبادله کنند.

قفسه فروشگاهی

 

سال 1973 : ما یک دفتر مرکزی جدید در Tesco House, Cheshunt نام گذاری کردیم. و در همان سال اولین ایستگاه پمپ بنزین را در انگلستان باز کردیم.

سال 1977 : تمبرهای سبز با یک طرح بزرگ بر پایه قیمت گذاری به نام ” پرداخت در Tesco” جایگزین شدند

سال 1979 : بنیانگذار تسکو، Jack Cohen از بین ما رفت.

قفسه فروشگاهی

 

سال 1982 : برای اولین بار، پرداخت های کامپیوتری را در فروشگاه معرفی کردیم. در همان سال Ian MacLaurin در تلاش برای افزایش فروش “checkout 82” را راه اندازی کرد و قیمت ها بین 3 تا 26 درصد از 1500 نوع مواد غذایی را کاهش داد.

سال 1985 : Ian MacLaurin پس از یک دوره موفق به عنوان مدیرعاملی Tesco رسید و در همین سال به عنوان اولین خرده فروشی بزرگ در انگلستان محصولات خود را با نام تجاری غذای سالم به بازار عرضه کردیم.

سال 1992 : در سال 1992 کامپیوترها برای مدارس راه اندازی شد. این طرح 185 میلیون دلاری، تجهیزات آموزشی برای مدارس سراسر انگلستان را به ارمغان آورده است. اولین فروشگاه Metro Tesco در باغ Covent باز شد. این فرمت جدید از فروشگاه در فضای باز حدود 10000 متر مساحت، برای بازار محلی با تاکید قوی بر تنقلات ارائه شد.

 

قفسه فروشگاهی

 

سال 1993 : کمپین “هر خط کوچک” راه اندازی شد و بین سال های 1993 تا 1995، 3/1 میلیون مشتری جدید جذب کرد.

سال 1994 : دو فروشگاه Tesco Express در لندن افتتاح شد.

سال 1995 : در این سال وارد بازار مجارستان شدیم و 26 فروشگاه خرده فروشی S-Market را در شمال غرب مجارستان خریداری کردیم. این اولین کسب و کار بین المللی ما بود.Tesco Clubcard  در انگلستان راه اندازی شد و نزدیک به 5 میلیون مشتری در سال اول جذب کرد.

سال 1996 : کسب و کار بریتانیا تجارت 24 ساعته را آغاز کرد تا مشتریان در هر زمانی که بخواهند از فروشگاهها خریداری کنند. در همین سال از طریق خرید فروشگاه K-Market وارد جمهور ی چک شدیم، خرید شامل تعدادی از فروشگاههای بزرگ بود همچنین وارد بازار اسلواکی شدیم.

سال 1997 : اولین فروشگاه Extra بازگشایی شد. امور مالی شخصی Tesco راه اندازی شد همچنین تری لای مدیر عامل جدید Tesco شد و اهداف جدیدی را برای کسب کار معرفی کرد. در همین سال وارد بازار لهستان شدیم و 31 فروشگاه در جنوب کشور خریداری و راه اندازی کردیم. با خرید Associated British Food وارد ایرلند شدیم.

سال 1998 : ما در تایلند با نام تجاری Tesco Lotus وارد شدیم.

سال 1999 : با وارد شدن تلفن های همراه در بریتانیا Tesco بزرگترین خرده فروش تلفن های همراه شد. کسب و کار ما در کره جنوبی در سال 1999 با همکاری سامسونگ و با نام تجاری Homeplus آغاز شد.

سال 2000 : Tesco.com راه اندازی شد.

 

قفسه فروشگاهی

 

سال 2001 : ما فروشگاه لباس فلورانس را راه اندازی کردیم.

سال 2002 : از زمان ورود به مالزی در سال 2002، 47 فروشگاه در سرار کشور با فضای تقریبی 4 میلیون فوت گشایش یافت. ما دومین فروشگاه زنجیره ای انگلیس One Stop را خریداری کردیم.

سال 2003 : با خرید 5 فروشگاه وارد بازار ترکیه شدیم. در ماه آگوست 2003 Tesco وارد ژاپن شد.

سال 2004 : Tesco وارد چین شد و بیش از 100 فروشگاه در امتداد ساحل شرقی ساخت.

سال 2006 : Tesco Directراه اندازی شد، کاتالوگ وسیعی از لوازم الکترونیکی، مبلمان خانگی، اسباب بازی ها و …. را فراهم کرد. با خرید Leaderprice وارد بازار لهستان شدیم  و 220 فروشگاه خریداری شده به فروشگاه Tesco تبدیل شدند.

 

قفسه فروشگاهی

 

 

سال 2007 : در سال 2007 ما تحت نام Fresh & Easy وارد ایالات متحده شدیم، فروشگاه های جدید را در جنوب کالیفرنیا، آریزونا و نوادا افتتاح کردیم، ما تقریبا 200 فروشگاه را اداره کردیم. در مارس 2011، اولین فروشگاه های ما در شمال کالیفرنیا در اطراف سان فرانسیسکو و منطقه خلیج افتتاح شد. در سپتامبر 2013 Fresh and Easy به YFE Holdings Inc فروخته شد.سال 2008 : Tesco وارد هند شد.سال 2009 : ما پس از خرید 50? سهام RBS در Tesco Personal Finance، طرح های خود را برای ایجاد یک بانک خرده فروشی کامل ارائه کردیم. پس از کسب، Tesco Personal Finance به عنوان بانک Tesco شناخته شدیم.

 

قفسه فروشگاهی

 

سال 2010 : Tesco نخستین سوپرمارکت صفر کربن را در شهرکمبریجشینگ را باز کرد.سال 2011 : فیلیپ کلارک در ماه مارس سال 2011 به عنوان مدیرعامل تسکو برگزیده شد. فیلیپ در سال 1974 به کسب و کار پیوست و چندین نقش را در عملیات تجاری و بازاریابی داشت.سال 2012 : Tesco اولین سرویس آنلاین خواروبار خود را در مرکز اروپا در پراگ، جمهوری چک راه اندازی کرد. این سرویس طیف وسیعی از غذاهای تازه و یخ زده را به مشتریان خود ارائه میکرد. در اکتبر 2012 سرویس آنلاین نیز در اسلواکی راه اندازی شد. Tesco اولین فروشگاه F & F خود را در عربستان افتتاح کرد. F & F در سه سال گذشته،جزء مدرن ترین فروشگاهها در اروپا مرکزی شده است. در ماه ژوئن، Tesco موفق به کسب جایزه Grocer Gold شد. در ماه اکتبر، Tesco به عنوان برترین خرده فروش بریتانیا برای تغییرات آب و هوایی توسط پروژه Disclosure صفرکربن مطرح شد و براساس آن در فهرست FTSE 350 Carbon Disclosure Leadership Index نامگذاری شد. Tesco Bank طیف وسیعی از خدمات خود را برای پوشش وام مسکن گسترش داد.  سال 2013 : تسکو تبلت 7 اینچی Hudl را عرضه کرد. Hudl ،  متناسب با نیازهای مشتری طراحی و ساخته شده است. سال 2014 : ما یک نام تجاری جدید “زندگی سالم” را راه اندازی کردیم. نام تجاری جدید طیف وسیعی از غذاهای سالم را برای کمک به مشتریان به ارمغان می آورد.

 

قفسه فروشگاهی - یخچال فروشگاهی


96/6/7
2:56 عصر

اهمیت نور پردازی بر تجهیزات فروشگاهی

بدست محیا یوسفی در دسته قفسه فروشگاهی، یخچال فروشگاهی

نور پردازی یخچال فروشگاهی و قفسه فروشگاهی به عنوان یک مسئله مهم در هایپر مارکت ها مطرح شده است. در واقع نور پردازی صحیح و هماهنگ انسان ها را همیشه تحت تاثیر قرار می دهد و هایپر مارکت ها را از فضای معمولی و کسل کننده به فضایی با اتمسفر زندگی، سرگرمی و نشاط آور تبدیل می کند.

قفسه فروشگاهی

با توجه به مطالعات اخیر، روشنایی سازگار در هر بخش فروشگاه به خصوص در شب به فروشگاه هویت بصری می افزاید. همچنین تنها زیبایی خارجی تجهیزات فروشگاهی کافی نیست استفاده از لامپ ها و لوستر های مناسب با نور های پایدار و دیزاین مدرن بر یخچال فروشگاهی قفسه فروشگاهی باعث جذب مشتری بیشتر و تفاوت نسبت به فروشگاه های دیگر می شود.

قفسه فروشگاهی یخچال فروشگاهی

زمانی که نور کافی با چیدمان مناسب به یخچال فروشگاهی قفسه فروشگاهی داده شود انسان ناخودآگاه قادر به درک و احساس آنها و اقلام داخلشان میشود در نتیجه سبب فروش بیشتر میشود.


96/5/31
2:9 عصر

چگونه یک سوپر مارکت راه اندازی کنیم؟

بدست محیا یوسفی در دسته

در ابتدا باید تصمیم بگیرید که یک مارکت مستقل میخواهید یا می خواهید جزئی از یک فروشگاه زنجیره ای باشید؟

اگر یک سوپرمارکت مستقل راه اندازی کنید به عنوان صاحب مغازه بیشتر حق کنترل و نظارت دارید.اینکه چه چیزی خریداری شود چه تخفیف هایی در نظر گرفته شود تماما بر اساس نظر شما خواهد بود ، هم در موارد اداری و هم در موارد مالی هیچ کمکی از کسی نمیگیرید و تک تک موارد را خودتان باید مورد بررسی قرار دهید.  اما وقتی از یک فروشگاه زنجیره ای نمایندگی بگیرید  به کمک کمتری نیاز پیدا خواهید کرد در نتیجه تصمیم گیرنده اینکه چه چیزی بفروشید چقدر بفروشید سازمان مرکزی خواهد بود.در عین حال درصد مشخصی از سودتان را باید به سازمان مرکزی بدهید.

– برای اجرای پروژه ی سوپر مارکتتان مکان مناسبی بیابید.مکانی که هنوز اشباع نشده است .تشخیص میزان نیاز یک منطقه به سوپرمارکت کار ساده ای نیست ولی برای تشخیص این امر بهتر است به پارکینگ و میزان پارک ماشین ها در یک مارکت دقت کنید اگر پارکینگ فروشگاهی شلوغ باشد و مردم برای پارک مشکل داشته باشند احتمالا ان منطقه به یک فروشگاه جدید نیاز دارد.در غیر این صورت مکان دیگه ای را مورد بررسی قرار دهید.

همچنین باید وضعیت مالی مردم منطقه را در نظر بگیرید ،موقعیت فروشگاهتان در میزان موفقیتتان بسیار موثر است. حین بررسی منطقه به امنیت منطقه ، راه های دسترسی ، بناهای اطراف ،میزای فضای پارک و … توجه کنید.

شرکتی  مناسب برای طراحی فروشگاهتان  و تهیه ی قفسه فروشگاهی و یخچال فروشگاهی انتخاب کنید.

قفسه فروشگاهی

 

درباره ی نوع محصولاتی که عرضه خواهید کرد و اینکه این محصولات را از چه شرکت ها و تولید کنندگانی تهیه خواهید کرد از قبل برنامه ریزی کنید.اگر قصد فروش یک محصول را در مارک های مختلف دارید باید با تهیه کنندگان مختلف ارتباط برقرار کنید ، این کار باعث بالا تر رفتن هزینه هاو افزایش کارهایتان می شود.اما این کار تنوع جنس را در فروشگاهتان حفظ خواهد کرد.

برای فروشگاهتان کارمندانی معتمد و کوشا با روابط اجتماعی بالا استخدام نمایید.به حفظ توازن میان تعداد کارمندان با متراژ فروشگاه دقت نمایید. افتتاحیه فروشگاهتان را برنامه ریزی کنید.بهترین زمانی که میتوانید خودتان را به مشتریان معرفی کنید و ثابت کنید که از بقیه رقبایتان بهتر هستید افتتاحیه است. درباره ی تبلیغات هم مشخص کنید که در چه زمینه هایی تبلیغات انجام خواهید داد تبلیغات انلاین ،رادیو،تبلیغات تلویزیونی و … اصولا استفاده کردن همه ی آنها با هم  استراتژی خوبی است..

تخفیفاتی برای افتتاحیه در نظر بگیرید و یا با یک شرکت خیریه همکاری کنید و در آمد حاصل از هفته ی اول را به آنها بدهید این باعث می شود تا مردم حس خوبی نسبت به فروشگاه شما داشته باشند.

 


96/5/18
12:11 عصر

روانشناسی رنگ ها در خرده فروشی

بدست محیا یوسفی در دسته

یکی از تاثیرات روانی بر مشتری، که همه خرده فروشان می توانند از آن استفاده کنند مبحث رنگ است.

رنگ می تواند به تنهایی دلیل موفقیت یک فروشگاه باشد. اما چگونه؟

استفاده از یک پالت رنگی که به درستی انتخاب شده باشد در کنار نورپردازی درست، می تواند ما را به هدف نهایی یک فروشگاه که همان فروش بیشتر اجناس درون قفسه فروشگاهی و یخچال فروشگاهی است، برساند.

 

نکته قابل توجه در طراحی این است که مهم تر از زیبایی، انسجام و یکپارچکی بین رنگ های استفاده شده در فروشگاه می باشد که این موضوع شامل رنگ بستر اصلی فروشگاه(دیوارها و بدنه)، رنگ قفسه ها و یخچال ها و در نهایت رنگ نقاط متمرکز در طرح خواهد بود.

علاوه بر انسجام، درصد رنگ های به کارگیری شده نسبت به هم و نحوه چیدمان آن ها با هم نیز به شدت در ارتباط بصری با مشتری تاثیرگذار است.

1

هدف دار بودن استفاده از رنگ ها و تاثیری که رنگ ها بر یکدیگر می گذارند، منجر به نتایجی می شود که می تواند برجذب، سطح رضایت خاطر مشتری و میزان خرید وی تاثیرگذار باشد ،زیرا بدن ما به رنگ واکنش نشان می دهد و این به علت تاثیرات فیزیولوژیکی و روانی است که بر بدن انسان می گذارد چرا که 80 درصد از اطلاعات از طریق چشم به مغز ما می رسد.

این بدان معنی است که هنگامی که رنگ به ما چیزی آشنا را یادآوری می کند، احساس خوبی داریم.مانند یک سایه نرم آبی، که باعث تداعی آسمان و یک حس روانی آرام در ما می شود.

همینطور که مواجهه با رنگ های قرمز شدید، باعث افزایش ضربان قلب و فشار خون می شود.

رنگ غالب، بمنظور ثبات در طرح استفاده می شود چرا که منجر به ایجاد حس غالب فضا می شود. برای مثال رنگ قرمز یعنی “توقف” و رنگ سبز یعنی “حرکت” و در مجموع این یعنی احساسی که در هر فضا داریم

2

 

 

حال چگونه می توان توجه مشتری را به اجناس درون قفسه فروشگاهی و یخچال فروشگاهی معطوف کرد و چگونه می توان احساس تمایل به خرید بیشتر را در وی پدید آورد؟

 

تحریک اشتها و ایجاد احساس گرسنگی در مشتری با به کار گیری رنگ ها، که منجر به خرید بیشتر و حتی غیر ضروری در وی می شود.

رنگ “زرد” باعث ایجاد احساس شادی و افزایش روحیه و در نتیجه باعث افزایش اشتها می شود.

اشتها آورترین رنگ، رنگ “قرمز” می باشد.اما همانطور که گفته شد استفاده زیاد از این رنگ باعث ایجاد حس خطر و توقف حرکت می شود.بنابراین  استفاده هوشمندانه و البته اندک از این رنگ می تواند منجر به نتیجه دلخواه ما شود.

3

 

جالب است بدانید رنگ های آبی و خاکستری می تواند شما را از خوردن منصرف کند و باعث کاهش استرس و اشتها می شود، در حالیکه رنگ های طیف سبز که یادآور سلامتی و طبیعت هستند، همواره برای ذهن ما جاذبه دارند و احساس “خرید با هدف سلامتی ” را به مشتری می دهد.

 

4

ناگفته نماند که در زمینه مباحث مطرح شده، وظیفه طراح ایجاد یک ترکیب هماهنگ و دلنشین بین دکور ثابت فروشگاه و دکور به اصطلاح متغیر که همان محصولات است، می باشد.

که در این میان نقش عمده ای برعهده محصولات هر بخش از فروشگاه که همان میوه ها و سبزی های تازه و رنگ بسته بندی مواد غذایی درون قفسه فروشگاهی و یخچال فروشگاهی است نیزمی باشد.


<      1   2   3      >